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Gestión Estratégica

La aplicación Strategic Management es un material de lectura sobre gestión del tiempo, gestión estratégica y toma de decisiones. Una aplicación muy útil y práctica para líderes potenciales y usuarios que quieran adquirir más conocimientos sobre gestión estratégica.

La gestión estratégica requiere un compromiso con la planificación estratégica, que representa la capacidad de una organización para establecer metas para determinar las decisiones y acciones que deben tomarse para producir esos resultados.

Características de la gestión estratégica:

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Gestión Estratégica
Acerca de esta aplicación
► La gestión estratégica es la planificación, seguimiento, análisis y evaluación continuos de todo lo necesario para que una organización cumpla sus metas y objetivos.

► El proceso de gestión estratégica implica analizar decisiones comerciales multifuncionales antes de implementarlas. La gestión estratégica normalmente implica:

➻ Analizar las fortalezas y debilidades internas y externas.
➻ Formular planes de acción.
➻ Ejecutar planes de acción.
➻ Evaluar hasta qué punto los planes de acción han tenido éxito y realizar cambios cuando no se estén produciendo los resultados deseados.

► La gestión estratégica requiere un compromiso con la planificación estratégica, que representa la capacidad de una organización para establecer metas que determinen las decisiones y acciones que deben tomarse para producir esos resultados.

【Los temas cubiertos en esta aplicación se enumeran a continuación】

⇢ ¿Qué es la 'Gestión Estratégica'?
⇢ Estrategia: definición y características
⇢ Componentes de una declaración de estrategia
⇢ Vigilar los gastos y los objetivos
⇢ Enfoques comunes de estrategia
⇢ Gestión Estratégica - Tipos
⇢ Gestión Estratégica - Proceso
⇢ Detalles de la organización
⇢ Gestión Estratégica - Cuestión de Desempeño
⇢ Gestión Estratégica - Liderazgo Máximo
⇢ Orientación Emprendedora
⇢ Perspectivas sobre la eficacia de la EO
⇢ Organización y Medio Ambiente
⇢ Análisis del entorno externo
⇢ Gestión Estratégica - Juzgando la Industria
⇢ Mapeo de Grupos Estratégicos
⇢ La teoría basada en recursos
⇢ Gestión Estratégica - Propiedad Intelectual
⇢ Gestión Estratégica - Cadena de Valor
⇢ Otras medidas de desempeño
⇢ Indicadores clave de rendimiento (KPI)
⇢ Indicadores clave de resultados (KRI)
⇢ Indicadores de Desempeño e Indicadores de Resultados
⇢ Análisis FODA de activos de la empresa
⇢ Desglose del análisis FODA
⇢ Gestión Estratégica - Diferentes Tipos
⇢ Gestión Estratégica - Liderazgo de Costos
⇢ Estrategia de mejor costo
⇢ Gestión estratégica: pros y contras
⇢ Impulsores del éxito y el fracaso
⇢ Estrategias Internacionales - Tipos
⇢ Mercados Internacionales - Competencia
⇢ Estrategias de concentración
⇢ Estrategias de Integración Vertical
⇢ Tipos de Integración Vertical
⇢ Gestión Estratégica - Diversificación
⇢ Gestión Estratégica - Planificación de Portafolio
⇢ Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
⇢ Limitaciones de la planificación de cartera
⇢ Sistemas de Control Organizacional
⇢ Formas Legales de Negocios
⇢ Crecimiento y Naturaleza
⇢ Estrategia organizacional y de gestión de recursos humanos
⇢ Impacto de la gestión de recursos humanos en el desempeño
⇢ Gestión Estratégica a la Generación Millennial
⇢ Estrategias para el futuro
⇢ Matriz de Ansoff
⇢ Papel de la planificación, los planes y los planificadores en las cinco configuraciones ambientales de Mintzberg
⇢ Decisiones Estratégicas - Definición y Características
⇢ Matriz BCG
⇢ Gobierno Corporativo - Definición, Alcance y Beneficios
⇢ Ética empresarial: una forma exitosa de realizar negocios
⇢ Responsabilidades Sociales de los Gerentes
⇢ Matriz de Ansoff
⇢ Análisis PESTLE
⇢ Análisis FODA de Unilever
⇢ Estrategias empresariales para superar la crisis
⇢ Análisis de la estrategia corporativa de Amazon
⇢ Reducir costos estratégicamente
⇢ Estrategia del Océano Azul
⇢ Matriz EFE
⇢ Análisis de las Cinco Fuerzas 5F (Modelo de las Cinco Fuerzas)
⇢ Matriz IFE
⇢ MBO (Dirección por Objetivos)
⇢ Análisis MÁS
⇢ INTELIGENTE
⇢ Análisis ESPACIO
⇢ Análisis FODA
⇢ Análisis VRIO
⇢ Matriz de crisis de Winterling
⇢ CSF (Factores Críticos de Éxito)
⇢ Ciclo de vida organizacional
⇢ Objetivos Específicos (Metas Específicas)
⇢ Ciclo estratégico y objetivos estratégicos (Metas estratégicas)

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Esta aplicación es un material de lectura sobre el tiempo, el tiempo estratégico y la toma de decisiones.

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